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公司20092013年企業文化建設規劃概要

為進一步提高企業文化建設水平,提升公司的競爭力,推動國內一流的綜合性工程咨詢公司的創建,特制定本規劃。

一、現狀和形勢

二、指導思想和主要目標

(一)指導思想。堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,以促進公司效益提高為中心,以推動公司愿景實現為出發點,以服務于公司改革發展為宗旨,以增強綜合實力為目的,進一步推進公司物質文化、精神文化、行為文化和制度文化建設,不斷豐富企業理念,提升職工素質,塑造企業形象,培育特色文化,為創建國內一流的綜合性工程咨詢公司提供有力的文化支持和保證。

(二)主要目標。堅持不懈地推動企業文化建設,使公司的核心價值體系進一步完善,職工綜合素質進一步提高,全員凝聚力、向心力和創新力進一步增強,各個層級的執行力進一步加強,公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升,持續保持省部級文明單位稱號。

 三、主要任務

(一)培育企業理念,健全公司核心價值體系

(二)大力弘揚公司精神,增強企業發展的精神動力。(三)踐行《員工行為規范》,養成良好習慣。

(四)創建文明單位,培養良好風尚。

(五)建設學習型企業,提高職工的素質和創造力。

(六)構建和諧企業,促進公司和諧發展。

(七)加強制度建設,著力提高執行力。

(八)加強民主管理,依靠職工辦好企業。

(九)打造公司品牌,塑造企業形象。

(十)加強文化陣地建設,開展豐富多彩的文化體育活動。

四、保障措施

(一)領導重視。

(二)全員參與。

(三)健全機制。

(四)系統推進。

 

公司20062008年企業文化建設規劃概要

企業文化是企業的靈魂,是企業的核心競爭力。先進的企業文化,能夠為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力,使企業保持旺盛的生機和活力。為適應公司發展戰略的需要,為戰略目標的實現提供有力支撐和堅強保障,在公司總體發展戰略的指導下,制定了公司2006-2008企業文化建設規劃。規劃內容包括:

(一)充分認識企業文化建設的重要性和緊迫性

(二)指導思想:以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,圍繞公司發展戰略目標,培育和建立適應社會主義市場經濟及現代企業制度要求的管理思想和運作模式,努力促進企業文化與企業經營管理工作的融合,推動公司精神文化、制度文化、行為文化和物質文化全面進步,增強公司核心競爭力,實現三個文明協調發展,努力建設國內一流的綜合性工程咨詢公司。

(三)目標:從建立現代企業制度的需要出發,全面推進公司精神文化、制度文化、行為文化和物質文化有序健康發展,培育并堅持與公司發展戰略相適應,體現公司使命、愿景、精神、價值觀、道德觀以及公司優良傳統的企業理念;健全與完善有利于工作有序、有效開展,有利于職工體現良好精神風貌和和諧人際關系的各項管理制度及職工行為規范;倡導并逐步形成為多數職工認知并遵循的富有時代特色的思想觀念和行為方式;增強公司實力,實施CISCorporate  Identity  System譯為企業識別系統)戰略,塑造公司形象,不斷提高公司的知名度、信譽度、美譽度。至2008年初步形成具有公司特點的企業文化。

(四)基本原則

1.系統性原則。

2.以人為本原則。

3.企業文化與思想政治工作相結合原則。

4.從實際出發原則。

5.潛移默化原則。

6.領導帶頭和全員參與原則。

(五)主要任務

1、加強精神文化建設。

2、加強制度文化建設。

3、加強行為文化建設。

4、加強物質文化建設。

(六)保障措施

1、健全組織機構,加強組織領導;

2、抓好學習培訓,加強業務研究;

3、保證各項投入,建立考核機制;

4、開展宣傳報道,營造輿論環境。

 

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